年PMP报考条件报考步骤考试

您是不是工作很累很努力,可在项目管理中,总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行?您是不是经常会遇到下面这些困扰呢?

项目目标不清晰

项目需求不断变更

跨部门跨专业沟通不畅

团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差

团队中“老油条”不知如何应对

关键节点,风险预防做不好

项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖

技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”

无法管理百万、千万级项目

职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

您是不是想考PMP,却又存在很多疑问?

下面我就来说说,关于PMP的那些事儿:

PMP证书简介

PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起,在全球多个国家和地区得到高度认可,是项目管理业界含金量最高的项目经理证书。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队,那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

想跳槽大型名企、外企,却因为不是PMP,被PASS掉了?

想轻松做项目,却因为管理不善,需求蔓延,进度滞后?

那个和你一起入职的同事因为考了PMP,系统学习了项目管理知识,不但升职还加薪2倍?

管理力不从心,难有新的突破?

项目管理还在用野路子?怎样突破职业瓶颈?

PMP证书价值

对个人:项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点,项目经理已成为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾断言:项目经理将成为21世纪最佳职业。PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明:参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。

对组织:经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要,而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。在项目管理领域,企事业组织需要一种行业标准,需要一种认可和证明,PMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准,获PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

在全球:在PMI的推动下,项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA,成为一种"金牌证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作,并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。

PMP报考条件

1、参加授权培训机构的学习,并获得35学时证明

2、大专毕业工作五年,本科毕业工作三年

PMP报考步骤

报名清晖PMP培训后,专业的教务团队会负责报名注册

PMP考试内容

以PMBOK第六版为基础,知识点来自于五大过程组十大知识领域,道单选题(其中25道题不计分)

PMP适合人群

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员、技术人员、技术转管理、技术主管、项目管理者。

准备参加PMP?资格认证考试的人士已经从事项目管理相关工作的人士有志于从事项目管理职业的人士

PMP考试时间

一年四次,分别在每年的3、6、9、12月;考试时间为4个小时(周六上午9:00-下午1:00)

考试费用

考试费:,交给中国国际人才交流基金会

学习收益

1.建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试

2.帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,提升项目管理实战能力

3.掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)

4.掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)

讲师团队

傅老师-清晖项目管理资深讲师

PMP,复旦MBA,清华EMBA,香港城大-复旦DBA。PMI中国编委会副主任,PMI中国项目管理大奖评委,PMI中国R.E.P.顾问委员会成员。PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等书籍中文版译者。

骆老师-清晖项目管理资深讲师

PMI中国编委会副主任,《项目管理世界》等多家项目管理杂志特约撰稿人,发表项目管理论文数十篇。《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)疑难解答》作者。

罗老师-清晖项目管理资深讲师

PMP,项目管理培训讲师,专业演讲技巧培训讲师,精益管理及敏捷开发教练。十多年研发项目、国内客户支持项目、国际客户支持项目、研发支持项目的项目经验。

张老师-清晖项目管理资深讲师

PMP,信息系统项目管理师,ITIL认证,项目管理培训师。15年的IT行业项目管理经验,为众多国内外企业实现信息化建设,具有丰富的项目实战经验。

杨老师-清晖项目管理资深讲师

具有15年软件行业项目管理经验,历任世界强企业项目经理,知名跨国公司全球资深经理,项目经理发展导师。

程老师-清晖项目管理资深讲师

PMI(美国项目管理协会)会员,曾任清华大学领导力中心企业管理讲师,武汉大学高端项目中心项目管理讲师。曾担任美国ObjectVideo,Inc.及新加坡WPI中国区战略策略负责人。

熊老师-清晖项目管理资深讲师

授课内容通俗易懂、深入浅出,用生动幽默的案例帮助学员理解知识点。把握考点与PMP考试最新趋势,擅于总结PMP备考经验、总结PMBOK易混淆知识点,为不同学员定制个性化辅导。

王老师-清晖项目管理资深讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士,信息化高级项目管理师认证,咨询师,项目管理培训顾问,国际注册培训师,敏捷管理专业人士认证,具有多年项目管理经验。曾长期就职于中国最大的软件公司、世界强跨国公司,并有多年的创业经历。

简老师-清晖项目管理资深讲师

20年以上大型项目经验。PMP,项目集经理,专业项目管理咨询顾问。授课风趣幽默,极富感染力,深受学员好评。

周老师-清晖项目管理资深讲师

PMP,PBA,企业信息化项目管理体系架构咨询师(ARIS、COBIT),信息系统项目管理师,电子商务师,CMMI3\CMMI4管理体系认证咨询顾问。

王老师-清晖项目管理资深讲师

国内知名项目管理PMP/ACP/PBA/NPDP培训讲师,中国电子信息产业发展研究院特聘专家,陕西省工信厅电子信息联合会中高级项目经理认证专家讲师。

张老师-清晖项目管理资深讲师

海外工程项目管理专家,超过十余年的海外项目现场管理实践和经验积累,培训采用简洁和直截了当的风格,是一位边实战,边研究项目管理理论,边参与培训工作的讲师。

名师教学、活学活用、高效备考、轻松通过!

清晖课程大纲

第1天:项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求、项目整合管理

第2天:项目范围管理、项目进度管理

第3天:项目成本管理、项目质量管理

第4天:项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理

第5天:项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲(基于五大过程组)

第6天:模拟考试(一)、试题讲解(一)

第7天:模拟考试(二)、试题讲解(二)

清晖学习咨询和服务清晖PMP培训(针对年3月考试)28城68班热招中(点击看详情)

1.7天名师面对面精讲+模考(全国28个城市有分公司和面授点)

2.网络视频课程(视频中会跳出对应知识点的习题)

3.学员专属







































黑色素生成能力检测
全国白癜风医学高峰论坛


转载请注明:http://www.zshuaerjie.com/jjjzyy/5104.html

网站简介| 发布优势| 服务条款| 隐私保护| 广告合作| 网站地图| 版权申明

当前时间: